Hubo una etapa en la que mi valor era muy fácil de medir. Resolvíamos problemas. Cerrábamos proyectos. Respondíamos rápido. Si algo estaba trabado, yo lo destrababa. Y, para ser sincera, me gustaba. Porque hacer da una sensación inmediata de avance. El problema apareció cuando la empresa creció. Sin darme cuenta, seguía intentando aportar valor de la misma manera: haciendo. Participando en todas las decisiones. Revisando cada detalle. Entrando en conversaciones donde ya no er

“Si yo no estoy, esto no funciona” Hubo un momento en el que estaba convencida de eso. No lo decía en voz alta, pero lo pensaba todo el tiempo. Si yo no estaba en esa reunión, algo se iba a escapar. Si no revisaba ese entregable, iba a salir mal. Si no intervenía en ese conflicto, se iba a agrandar. Y lo peor es que… muchas veces tenía razón. Entonces hice lo que hacemos muchos líderes cuando las cosas crecen: Sostuve más. Más decisiones. Más problemas. Más control. Más todo.