Durante mucho tiempo creí que liderar era estar disponible para todo. Para cada reunión. Para cada urgencia. Para cada idea nueva que aparecía. Decir que sí se sentía como compromiso. Sí al nuevo proyecto. Sí al cliente. Sí a la iniciativa. Sí a resolver un problema más. Hasta que un día me di cuenta de algo: La mayoría de mis problemas no venían de las cosas que hacía. Venían de las cosas que aceptaba. Porque cada nuevo sí agregaba complejidad. Más seguimiento. Más prioridad