Hay una expectativa que pesa mucho sobre quienes ocupan posiciones de liderazgo: tener que saber. Saber qué hacer. Saber qué decir. Saber cómo resolver. Saber cómo acompañar al equipo. Pero, ¿qué pasa cuando todavía no sabemos? Creo que ahí empieza una parte importante del verdadero desarrollo del liderazgo. Porque nadie se convierte en líder simplemente porque cambia su cargo. El título puede llegar un lunes. La experiencia, no. Al principio, muchas decisiones generan dudas.

Hay una frase que escuché hace poco y me quedó dando vueltas: "Ya no tomo decisiones con la misma tranquilidad que antes." No era falta de experiencia. Todo lo contrario. Era un líder con años de recorrido. Entonces le pregunté qué había cambiado. Y su respuesta fue muy simple: "Ahora siento que cualquier error impacta en muchas personas." Ahí entendí algo. Al principio de nuestra carrera solemos tomar decisiones para avanzar. Probamos. Aprendemos. Nos equivocamos. Corregimos

Hay una imagen del liderazgo que, durante mucho tiempo, compré sin cuestionarla. La del líder que siempre sabe. Que responde rápido. Que tiene claridad. Que transmite seguridad. Y durante años intenté cumplir con esa expectativa. Cuando alguien venía con un problema, sentía que tenía que resolverlo. Cuando el equipo esperaba una definición, buscaba tenerla. Cuando aparecía una situación nueva, creía que mostrar dudas era una señal de debilidad. Hasta que un día me encontré re