Hubo una etapa de mi carrera —trabajando en una multinacional— en la que sentía que siempre estábamos empujando algo que no avanzaba. Reuniones que se repetían. Proyectos que se demoraban. Conversaciones que no llegaban a ningún lado. Y siempre había una sensación en el aire, difícil de ignorar: IT y negocio no estaban en la misma página. Tal vez te suene. Desde negocio, la urgencia era clara. Todo parecía importante, todo tenía impacto, todo necesitaba resolverse rápido. Des

“Mi equipo perdió la motivación”. Eso fue lo primero que nos dijo. Empresa en crecimiento, más clientes, más presión… y cada vez más frustración. El equipo ya no respondía igual. Había demoras, errores, falta de iniciativa. Su diagnóstico era claro: el problema era la motivación. Pero cuando empezamos a meternos en la operación, lo que encontramos fue otra cosa. Nadie tenía del todo claro qué se esperaba de ellos. Roles difusos. Objetivos ambiguos. Prioridades que cambiaban t

Hace poco entramos a trabajar con un cliente que venía creciendo muy bien. Más clientes, más equipo, más movimiento. Pero en la práctica, algo no estaba funcionando. En una reunión alguien dijo: “Esto lo está viendo el equipo”. Silencio. “¿Qué equipo?” Risas incómodas. Nadie sabía bien la respuesta. Y ahí ya era evidente: la empresa había crecido, pero los procesos no. No era un problema de actitud ni de capacidad. Era gente buena… trabajando sin reglas claras. Entonces pasab

“Si yo no estoy, esto no funciona” Hubo un momento en el que estaba convencida de eso. No lo decía en voz alta, pero lo pensaba todo el tiempo. Si yo no estaba en esa reunión, algo se iba a escapar. Si no revisaba ese entregable, iba a salir mal. Si no intervenía en ese conflicto, se iba a agrandar. Y lo peor es que… muchas veces tenía razón. Entonces hice lo que hacemos muchos líderes cuando las cosas crecen: Sostuve más. Más decisiones. Más problemas. Más control. Más todo.

La transformación digital no fracasa por falta de tecnología. Fracasa por falta de liderazgo IT. En los últimos años, las organizaciones han invertido millones en sistemas, automatización, cloud, inteligencia artificial y modernización de infraestructura. Sin embargo, muchas siguen sin lograr impacto real en el negocio. La diferencia no está en el stack tecnológico. Está en el liderazgo. El liderazgo IT se ha convertido en el principal habilitador estratégico de la transform

Uno de los mayores desafíos en el desarrollo del liderazgo es aprender a delegar de forma efectiva . Muchos líderes saben que deberían hacerlo más, pero aparece una preocupación frecuente: “Si delego, ¿cómo me aseguro de que las cosas salgan bien?” . La consecuencia suele ser conocida: exceso de trabajo, agendas saturadas y una tendencia a revisar todo. Es decir, microgestión . La buena noticia es que delegar no implica perder control. De hecho, cuando se hace bien, mejora lo