Hace poco empecé un nuevo desafío profesional: mi certificación en Coaching Ejecutivo. Y si soy sincera, empecé con muchas dudas. ¿Voy a saber qué preguntar? ¿Voy a poder acompañar realmente a otra persona? ¿Voy a estar a la altura? ¿Y si me quedo sin palabras? Creo que muchas de esas preguntas aparecen cuando hacemos algo por primera vez y realmente nos importa hacerlo bien. Al principio, esas inseguridades estaban bastante presentes. Pero pasó algo mientras avanzaba con la

Hay una frase que escuché hace poco y me quedó dando vueltas: "Ya no tomo decisiones con la misma tranquilidad que antes." No era falta de experiencia. Todo lo contrario. Era un líder con años de recorrido. Entonces le pregunté qué había cambiado. Y su respuesta fue muy simple: "Ahora siento que cualquier error impacta en muchas personas." Ahí entendí algo. Al principio de nuestra carrera solemos tomar decisiones para avanzar. Probamos. Aprendemos. Nos equivocamos. Corregimos

Hace un tiempo, en una conversación con un líder, apareció una frase que escuchamos bastante seguido: No sé qué más hacer. Había probado distintas formas de organizar al equipo. Había cambiado procesos. Había delegado más. Había incorporado herramientas. Y, sin embargo, seguía sintiendo que algo no terminaba de funcionar. Lo interesante es que el problema no estaba en el equipo. Tampoco en los procesos. Estaba en otro lugar. En la forma en que estaba observando la situación.

Hay algo del liderazgo de lo que se habla poco. A medida que crecen las responsabilidades, también se reduce la cantidad de personas con las que podés hablar realmente. Al principio compartís dudas con colegas. Después, con el equipo. Pero llega un momento en que ciertas conversaciones empiezan a quedarse en tu cabeza. Decisiones difíciles. Conflictos. Incertidumbre. Miedos que no querés transmitir. Y sin darte cuenta, empezás a cargar con todo en silencio. Lo curioso es que