¿Estás cansado... o simplemente tomaste demasiadas decisiones hoy?
Hace unos meses terminé una jornada con la sensación de no haber parado ni un minuto.
Había respondido mensajes.
Participado en reuniones.
Resuelto conflictos.
Definido prioridades.
Tomado decisiones grandes… y otras muy pequeñas.
Cuando finalmente me senté a trabajar en algo importante, me di cuenta de que ya no podía pensar con claridad.
No era falta de tiempo.
Era agotamiento mental.
Como líderes, solemos asociar el cansancio con la cantidad de trabajo.
Pero muchas veces lo que realmente nos desgasta es otra cosa:
La cantidad de decisiones que tomamos cada día.
Algunas son estratégicas.
Otras parecen insignificantes.
Pero todas consumen atención.
Y cuando esa capacidad empieza a agotarse, aparecen señales conocidas:
Postergamos decisiones.
Elegimos la opción más fácil.
Respondemos por inercia.
O dejamos que otros decidan por nosotros.
Con el tiempo entendí que liderar no consiste en decidir más.
Consiste en decidir mejor.
Y eso implica cuidar un recurso que pocas veces aparece en un tablero de indicadores:
Nuestra energía mental.
Empecé a hacer cambios simples.
Reservar los momentos de mayor claridad para las decisiones importantes.
Evitar reuniones innecesarias.
Delegar decisiones que no necesitaban pasar por mí.
Y dejar de creer que estar disponible para todo era una virtud.
Lo curioso es que no solo mejoraron mis decisiones.
También mejoró la forma en que acompañaba al equipo.
Porque cuando un líder está agotado, no solo pierde claridad.
También pierde capacidad para escuchar, preguntar y generar perspectiva.
Hoy creo que una parte del liderazgo consiste en proteger aquello que nos permite liderar bien.
No es el tiempo.
Es la atención.
Porque las organizaciones necesitan líderes que tomen buenas decisiones.
Y para eso, primero tienen que cuidar su capacidad de hacerlo.
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