Hay una expectativa que pesa mucho sobre quienes ocupan posiciones de liderazgo: tener que saber. Saber qué hacer. Saber qué decir. Saber cómo resolver. Saber cómo acompañar al equipo. Pero, ¿qué pasa cuando todavía no sabemos? Creo que ahí empieza una parte importante del verdadero desarrollo del liderazgo. Porque nadie se convierte en líder simplemente porque cambia su cargo. El título puede llegar un lunes. La experiencia, no. Al principio, muchas decisiones generan dudas.

Hace unos meses terminé una jornada con la sensación de no haber parado ni un minuto. Había respondido mensajes. Participado en reuniones. Resuelto conflictos. Definido prioridades. Tomado decisiones grandes… y otras muy pequeñas. Cuando finalmente me senté a trabajar en algo importante, me di cuenta de que ya no podía pensar con claridad. No era falta de tiempo. Era agotamiento mental. Como líderes, solemos asociar el cansancio con la cantidad de trabajo. Pero muchas veces l

Hay una frase que escuché hace poco y me quedó dando vueltas: "Ya no tomo decisiones con la misma tranquilidad que antes." No era falta de experiencia. Todo lo contrario. Era un líder con años de recorrido. Entonces le pregunté qué había cambiado. Y su respuesta fue muy simple: "Ahora siento que cualquier error impacta en muchas personas." Ahí entendí algo. Al principio de nuestra carrera solemos tomar decisiones para avanzar. Probamos. Aprendemos. Nos equivocamos. Corregimos

Hay una imagen del liderazgo que, durante mucho tiempo, compré sin cuestionarla. La del líder que siempre sabe. Que responde rápido. Que tiene claridad. Que transmite seguridad. Y durante años intenté cumplir con esa expectativa. Cuando alguien venía con un problema, sentía que tenía que resolverlo. Cuando el equipo esperaba una definición, buscaba tenerla. Cuando aparecía una situación nueva, creía que mostrar dudas era una señal de debilidad. Hasta que un día me encontré re

Hay algo del liderazgo de lo que se habla poco. A medida que crecen las responsabilidades, también se reduce la cantidad de personas con las que podés hablar realmente. Al principio compartís dudas con colegas. Después, con el equipo. Pero llega un momento en que ciertas conversaciones empiezan a quedarse en tu cabeza. Decisiones difíciles. Conflictos. Incertidumbre. Miedos que no querés transmitir. Y sin darte cuenta, empezás a cargar con todo en silencio. Lo curioso es que

Durante mucho tiempo creí que liderar era estar disponible para todo. Para cada reunión. Para cada urgencia. Para cada idea nueva que aparecía. Decir que sí se sentía como compromiso. Sí al nuevo proyecto. Sí al cliente. Sí a la iniciativa. Sí a resolver un problema más. Hasta que un día me di cuenta de algo: La mayoría de mis problemas no venían de las cosas que hacía. Venían de las cosas que aceptaba. Porque cada nuevo sí agregaba complejidad. Más seguimiento. Más prioridad