Hace poco empecé un nuevo desafío profesional: mi certificación en Coaching Ejecutivo. Y si soy sincera, empecé con muchas dudas. ¿Voy a saber qué preguntar? ¿Voy a poder acompañar realmente a otra persona? ¿Voy a estar a la altura? ¿Y si me quedo sin palabras? Creo que muchas de esas preguntas aparecen cuando hacemos algo por primera vez y realmente nos importa hacerlo bien. Al principio, esas inseguridades estaban bastante presentes. Pero pasó algo mientras avanzaba con la

Hace unos meses terminé una jornada con la sensación de no haber parado ni un minuto. Había respondido mensajes. Participado en reuniones. Resuelto conflictos. Definido prioridades. Tomado decisiones grandes… y otras muy pequeñas. Cuando finalmente me senté a trabajar en algo importante, me di cuenta de que ya no podía pensar con claridad. No era falta de tiempo. Era agotamiento mental. Como líderes, solemos asociar el cansancio con la cantidad de trabajo. Pero muchas veces l

Hay una frase que escuché hace poco y me quedó dando vueltas: "Ya no tomo decisiones con la misma tranquilidad que antes." No era falta de experiencia. Todo lo contrario. Era un líder con años de recorrido. Entonces le pregunté qué había cambiado. Y su respuesta fue muy simple: "Ahora siento que cualquier error impacta en muchas personas." Ahí entendí algo. Al principio de nuestra carrera solemos tomar decisiones para avanzar. Probamos. Aprendemos. Nos equivocamos. Corregimos

Hay una imagen del liderazgo que, durante mucho tiempo, compré sin cuestionarla. La del líder que siempre sabe. Que responde rápido. Que tiene claridad. Que transmite seguridad. Y durante años intenté cumplir con esa expectativa. Cuando alguien venía con un problema, sentía que tenía que resolverlo. Cuando el equipo esperaba una definición, buscaba tenerla. Cuando aparecía una situación nueva, creía que mostrar dudas era una señal de debilidad. Hasta que un día me encontré re

Hace un tiempo, en una conversación con un líder, apareció una frase que escuchamos bastante seguido: No sé qué más hacer. Había probado distintas formas de organizar al equipo. Había cambiado procesos. Había delegado más. Había incorporado herramientas. Y, sin embargo, seguía sintiendo que algo no terminaba de funcionar. Lo interesante es que el problema no estaba en el equipo. Tampoco en los procesos. Estaba en otro lugar. En la forma en que estaba observando la situación.

Hay algo del liderazgo de lo que se habla poco. A medida que crecen las responsabilidades, también se reduce la cantidad de personas con las que podés hablar realmente. Al principio compartís dudas con colegas. Después, con el equipo. Pero llega un momento en que ciertas conversaciones empiezan a quedarse en tu cabeza. Decisiones difíciles. Conflictos. Incertidumbre. Miedos que no querés transmitir. Y sin darte cuenta, empezás a cargar con todo en silencio. Lo curioso es que

Hubo una etapa en la que mi valor era muy fácil de medir. Resolvíamos problemas. Cerrábamos proyectos. Respondíamos rápido. Si algo estaba trabado, yo lo destrababa. Y, para ser sincera, me gustaba. Porque hacer da una sensación inmediata de avance. El problema apareció cuando la empresa creció. Sin darme cuenta, seguía intentando aportar valor de la misma manera: haciendo. Participando en todas las decisiones. Revisando cada detalle. Entrando en conversaciones donde ya no er

Una herramienta simple para evitar el burnout mientras escalás tu empresa En el mundo tech hablamos de métricas todo el tiempo. Métricas de producto. Métricas de performance. Métricas financieras. Pero hay algo que casi nunca medimos: Cómo está el líder que sostiene todo eso. Trabajo con CEOs, CTOs y founders de startups en crecimiento que tienen claridad sobre sus KPIs… pero no sobre su propio equilibrio. Y ahí es donde la rueda de la vida se vuelve una herramienta poderosa.

“Si yo no estoy, esto no funciona” Hubo un momento en el que estaba convencida de eso. No lo decía en voz alta, pero lo pensaba todo el tiempo. Si yo no estaba en esa reunión, algo se iba a escapar. Si no revisaba ese entregable, iba a salir mal. Si no intervenía en ese conflicto, se iba a agrandar. Y lo peor es que… muchas veces tenía razón. Entonces hice lo que hacemos muchos líderes cuando las cosas crecen: Sostuve más. Más decisiones. Más problemas. Más control. Más todo.